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        高效的团队,是这么管出来的

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        明确的架构

        接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,?#27426;?#35201;明确。

        所谓“明确”的意思是:

        不?#24066;?#20004;个人交叉负责!

        也不?#24066;?#38598;体领导!

        不?#24066;?#26377;模糊的领域!

        出了问题,大家都清楚谁应该出来?#26800;?#36131;任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


        2
        明确的目标


        领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

        所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


        3
        没有权力,就没有责任


        天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

        你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

        上司的一个重要职责,是为下属解决他?#22681;?#20915;不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


        4
        可视化


        团队大了,最大的问题就是:你?#24202;?#21040;问题。

        即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

        你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见?#20445;?#25191;行的效率和质量,?#19981;?#26377;提升。

        可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


        5
        扁平化


        做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接?#19994;?#21487;以拍板的那个人。


        6
        ?#25351;?#21644;?#23454;?#30340;中间结果检查


        把一个大项目?#25351;?#25104;多个时间点做检查可以有效的管理风险。

        确保你检查的结果不是虚的。?#27426;?#35201;求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


        7
        提前要求?#20449;?/span>


        管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的?#20449;怠?#19968;个?#21543;?#38754;布置下来的任务?#20445;?#24448;往不会很好的完成。而一个“向上?#20449;?#20250;做好的项目?#20445;?#21017;不一样。虽然很可能是同样的事情。


        8
        不要试图改变一个人


        人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

        如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。


        9
        要结果,不要借口


        工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

        如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?

        至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给?#19968;?#25253;。这些事情事后汇报没有任何意义。


        10
        ?#27426;?#25913;善


        “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,?#27426;?#25913;善。



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        郑重声明:以上文章来源于网络,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中?#29575;?#25991;字和内容未经(企业库www.tuno.tw)证?#25285;?#35831;读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有?#22336;?#21040;您的版权, 请你提供相关证明?#21543;?#35831;并与我们联?#25285;╭iyeku # qq.com)或关注微信公众号 zsbaxi 在线反馈,我们审核后将会尽快处理。

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