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        帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次性说清楚!

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        1、人才分三种,帅才,将才,匠才。


        帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,?#19994;?#23558;才,并带好将才。将才,则是?#19994;?#21280;才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。匠才,则是利用专?#23548;?#33021;,完成指标,并?#39029;?#38271;为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。


        2、帅才和将才?#23478;?#26377;领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。


        领导力有三个方面:眼界,魄力,胸怀。眼界不够的人,不能成长为多大,就是个小老板而已,算不上帅才。魄力不够的人,没有气场,碰到豆大一丁点事儿都罩不住,也不能做帅才。没点儿胸怀的人,更不用说,担不得半点委屈,也成不了事。


        3、执行力的前提是凝聚力。


        个人是不存在执行力的问题?#27169;?#20010;人只有能力水平的高低。一个团队,才有执行力?#21830;浮?#25191;行力,顾名?#23478;澹?#19968;个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。有一种团队,执行力最高,言出必行,令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地,守不住,就得正法,没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样,事先定好末位淘汰这个规矩,?#28909;?#36825;个规矩已经确定,?#23548;?#25490;?#35828;?#25968;第一,就得处罚,没有情面可讲。


        4、执行力的主体是团队。


        团队是一个很“团队”的概念?#21644;?#38431;本身是一系列大大小小的团队构成的。所有,每一个大团队,?#21152;?#20869;部团队之前的互相竟争。


        5、领导力和执行力都?#22681;?#31649;理,而且主要?#22681;?#23545;?#35828;?#31649;理。


        一个公司也和一棵小树从诞生,到长大,到开花结果再到死亡一样,有一个过程。这个过程中,最初是对钱的管理最重,再接下来是对事的管理最重要,最后是对?#35828;?#31649;理最重要。


        6、有人说管理的本质是感动与被感动。


        做到感动人,多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念,感动是个社会学概念,两个混不到一块儿去。管理,是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行,太累。


        7、团队的leader要做好的工作,其实应该是绕来绕去应该都能?#39057;?#22242;队建设上。


        团队应该拥有共同的愿景,共同的价?#20498;邸?#27809;?#24615;?#26223;,没有共同价?#20498;鄣模?#19981;叫团队。而团?#29992;?#26377;士气时,没有战斗力。而影响士气的重要因素,是胜利,是?#20013;欢?#30340;胜利。应该说,是愿景加?#20013;欢?#30340;胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败,在失败后应该迅速想法?#25351;?#22763;气。



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